回首来时路。1964年，中色十二冶金建设有限公司（以下全称：十二冶）从新中国的深爱中问世，55载峥嵘岁月，亲眼了中国铝工业和铜工业的发展历程。一路高歌，十二冶人号召国家声援，披荆斩棘，在一五计划工程、天字第一号等国家重点工程中弘扬一不怕苦、二不怕死的革命精神，自力更生，艰苦奋斗，以难以置信的速度、高质量已完成了施工任务。

十二冶建设者们乘着转型的帆船在新中国的宏伟蓝图上修建了一座座精品工程，摘了一个又一个国家优质工程奖，以实际行动演绎了匠心承传和建设者们对工程质量的永恒执着。放眼世界，从最初碰石头过河到借船上岸，再行到强强联合，号召一带一路战略，十二冶在海外市场拓展和工程建设上乘着中铝号构建了从无到有，从小到大。12月10日，十二冶承建商的越南仁基65万吨氧化铝项目荣获2018-2019年度中国建设工程最高奖鲁班奖，就是最差的证明。

乘风：借船上岸 加快步伐回头过来越南仁基650kt/a氧化铝厂是越南大力发展经济的国家重点项目，坐落于多农省仁基镇，厂区面积78公顷。2009年，该项目使用全球EPC公开招标，中铝国际顺利中标并签订总承包合约，沈阳院获取设计技术和分担总承包项目管理。在中铝国际的大力支持下，十二冶作为主施工单位与六冶联合建设了越南仁基项目，其中十二冶承担了空压车站区域、下陷区域、种分槽区域等37个子项的主要施工任务。该项目于2011年10月18日月动工。

同年，十二冶专责谋划，把项目建设作为一项荣誉工程，徵精兵强将，重新组建了精英团队-海外分公司，并以越南林同项目精锐部队力量为主力正式成立仁基项目部。仁基项目30余名工作人员都就是指十二冶结构、加装等二级单位调来的精兵强将。他们或身经百战，经验丰富;或初出茅庐，极具潜质。原海外分公司总经理田家雨讲解时说到。

人、机、漆、法、环是建设项目管理的5个主要因素，而起主导性起到的因素是人。十二冶项目部充份认识到这一点，在中铝国际总包的统一协商下，稳固竖立一盘棋、一家人的思想，按照既明确分工，又相互配合的拒绝，强化交流协作，同时希望解决当地多变气候、语言不通、技术难题等，以文化讲经的形式，在项目部、施工一线积极开展主题性教育，及时防止了工程进度决定、安全性质量掌控、工序交叉作业时的冲突，体现了团结一致协作的工作作风。2012年9月11日，备受业主和中铝国际注目的赤泥下陷9榀槽覆以桁架和2榀楼梯间钢架顺利完成吊装。在起吊物体积240m3，重达20吨，起吊高度超过28m，质量、安全性工作面对很大挑战下，项目部根据实际，搭配下陷槽加装经验丰富的加装队伍，强化现场施工管理，使用地面整体组装成型、240吨履带吊整体吊装的方案，在加快进度、提高工程质量的同时，保证了吊装安全性，做了一次吊装顺利，获得中方监理、业主PMC、PMU的普遍赞誉。

蓝天：大力作为 展出中国质量走进国门就意味著要代表祖国，项目建设质量必需代表中国建筑业的最低水平。仁基项目动工建设的那一刻起，十二冶项目部就肩负国有企业的最重要责任，不致要把中国质量带回越南，展出给越南人民。由于该项目地域偏远、靠近港口，交通设施领先，工业基础薄弱，绝大部分工程物资从中国境内订购，加之越南归属于热带季风气候，湿度大、温度低，雨季和高温天气持续时间宽，使得项目部在建设中不仅要拒绝接受来自大自然的考验，还要面临越军标准与中国标准不完全一致这个根本性问题。为了使项目建设合乎设计拒绝，在符合越军标准的前提下，还能充份展出中国质量，十二冶项目部在中铝国际总包的统一指挥下，把强化与越军的交流作为第一个重要环节，针对商务交流、项目施工等有所不同类别聘用了多个越语翻译成，增大过程中的交流力度，侧重过程中的痕迹管理和资料管理，同时实施项目经理责任制和风险抵押制度，严格执行施工规范和设计图纸拒绝，严肃编成分项工程专项施工方案，严格执行《工程建设强制性标准》，创建了现场质量管理网络和报验核验程序，认真落实自检、互检、专检三检制度，贤把材料进场关口、验收关，每道工序展开详尽的技术交底，实行样板唤，实施质量驳回，保证各环节可控有序，将项目质量管理带入到工程建设全过程；在技术层面使用了大量新技术新的工法，大力创意管理模式，创建标准化项目工地，环绕质量积极开展QC小组，有效地掌控了质量通病。

项目建设中，大型槽罐焊质量十分低，为此项目部针对各区域的多层钢架结构加装，焊皆使用空中接入施工工法，多套管加热器使用外穿法施工技术，有效地解决问题了构件制作、运输、穿法焊缝可用检测无以、套管相同无以等施工无以等难题，确保了施工质量低。项目部施工员吴睿讲解说道。越南雨季，每天一场雨或许见惯不用意，这种高频、密集的雨水，严重影响了基础作业、钢结构制作、防腐等施工，为确保安全质量在各阶段目标已确定的情况下，项目部去找问题，健工期，细心辨别剩下工程量，有计划、有目标的分析影响因素，做了施工与防水实时第一时间，工程进度与质量实时管理。

2015年6月，在已完成110KV验收关键的节点目标前，项目部协同总包在、监理、业主及越南国家电力局等单位，从机构的组织、验收前打算、安全措施及验收步骤、质量监督等方面，更进一步增强细节工作的检查检修确保质量。在子项施工过程中，项目部人员严苛按照验收规程展开检查展开自检。

为保证整个环节零犯规如期交工，该项目部在110KV施工中对室内配电装置、6.3KV主分配室、110KV电缆及电缆头加装、调试工作中，对数据、参数、线路重复编辑，对涉及子项的所有施工资料也做到了充分准备。6月27日晚，预示着阵阵掌声，十二冶越南仁基65万吨氧化铝项目110KV验收一次顺利，为全场各子项验收奠定坚实基础。

正是项目部坚决质量以定，在2011年至2014年度，仁基项目举行的雨季会战和旱季会战中，十二冶项目部以精细化的管理，高质量的品质，较慢的施工进度，倒数荣获杰出施工企业和宣传报道积极参与单位以及杰出项目经理、先进个人等荣誉称号，并且在施工建设中撰写了11项工法。扬帆：竖立海外标杆 助力转型发展2015年7月9日，十二冶承建商的越南仁基65万吨氧化铝项目6.3KV主配向十二冶项目部负责管理施工的供水冷却泵房变压器室验收顺利，为越南仁基项目单体试车打响第一枪。2015年7月23日,十二冶已完成全厂第一台设备单体试车，为全厂单体试车步入了开门红。2015年9月,十二冶承建商的自来水区域构建了全厂第一个区域性同步试车，为全厂试车送来出有合格水......一个一个节点目标、一段段争先故事，至今回想一起仍感慨万千。

原海外公司生产经理贾斌回想时说到。十二冶仁基项目部员工弘扬老一辈艰苦奋斗精神，多次退出回国探亲、春节等假日坚守岗位，抢走工期，极力实施责任制度，注目工程质量，每日按照施工计划严苛施工。2017年1月21日，项目成功通过竣工验收，标志着十二冶圆满完成了项目建设任务。那一刻，大家手执在一起，喜极而泣，感慨万千！2017年，越南仁基氧化铝厂总经理到十二冶实地考察时曾这样评价道：十二冶是一支有一点信赖正规军。

在实践中茁壮，在攻坚中突围，在累积中发展，印证了十二冶海外建设的发展征程。越南仁基项目投产以来，生产运营平稳，达产合格，经济效益和社会效益明显，获得越南各界仍然赞誉，为提升我国铝行业工艺及装备在国际市场上的影响力和竞争力，对拓展欧洲、东南亚、非洲等国际市场，具有大力的推展起到，更加对应对经济全球化挑战，贯彻国家一带一路战略竖立了典范；是中国铝业集团秉持国家回头过来战略的根本性措施，对推展中国企业参予境外竞争与合作，加快转型升级具备十分最重要的意义。南北顺利并非是一朝一夕需要构建，成就精彩堪称由点滴的艰难作为支点的。

十二冶人作为仁基项目的主力军，一直致力于管控质量、技术攻坚、精益创优，在海外建设之路上走进了精彩，迈进了顺利。一座鲁班奖（境外工程），不仅是中国建设工程质量的最高奖，它代表着中国质量，更加代表着十二冶建设者精益求精、奉献给精品的精神。

乘风破浪不会有时，直挂云帆济沧海。十二冶在海外建设道路上一直没停步，因为他们自知争创一流的道路还很漫长，这个荣誉只是一个全新的更高的起点。

链接：打造出精品工程 争创一流企业中铝国际副总裁、十二冶党委书记、继续执行董事 刘瑞平2019年12月10日，在北京会议中心开会的建筑业科技创新暨2018-2019年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会上，中色十二冶金建设有限公司（全称：十二冶）承建商已完成的越南仁基65万吨氧化铝项目，评为2018-2019年度中国建设工程最高奖--鲁班奖。消息传到公司后，干部员工群情振奋、士气更加丰，我们感到荣幸和自豪。取得这崇高的荣誉归功于上级的组织的高度重视大力支持，归功于总包方的运筹帷幄统一协商，归功于各承建单位的通力合作相互支持，归功于自身的大力创意严格管理。

我遵代表十二冶全体干部员工及离退休员工，感激中国建筑业协会和中国有色金属工业协会，长期以来对十二冶给与的平易近人关怀和大力支持；感激设计、勘查、监理等单位的勤勉协商和通力合作；感激中铝集团、中铝国际两总部给与的准确领导和全方位指导。十二冶此次夺冠鲁班奖，既是企业工程项目建设史上的一个里程碑，也是企业更进一步凝心聚力，减缓前进提质增效、改革创新工作的一个新起点。

我们将之后固守不忘初心、牢记愿景的政治本色，在创意、协商、绿色、对外开放、分享发展理念的提示下，之后恪守弘扬工匠精神、打造出精品工程的质量理念，严肃遵守央企责任，以党建为统率，前进党建与中心工作深度融合，将改革创新作为突破点，将市场拓展作为发力点，将质量安全性作为支撑点，将苦练好内功作为关键点，减缓争创一流的步伐，更进一步提高现代化修建能力，打造出十二冶工程建设的杀手锏，更进一步提高企业核心竞争力，为社会贡献更加多精品工程。

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